「はじめて上司になるきみへ」に参加して ーシブヤ大学ー

久しぶりに書きます。まだ代表やっています、佐藤　淳(じゅん)です。
ちゃんと第３回idpc実行委員会は活動していますｗ

今回は私が先日参加したシブヤ大学の授業、「はじめて上司になるきみへ」に
参加した話をもとに、少し上司やリーダーについて書きます。
（シブヤ大学とは→http://www.shibuya-univ.net/）
授業内容は、今年の４月から上司１年目になる人が集まって「上司のあり方」を
ワールドカフェ方式で一緒に考えます。授業では実際に部下をもつ３人の講師、㈱リクルートの佐久間さん
面白法人カヤックの鈴木さん、㈱トライアンフの若竹さんがきました。


もちろん私は上司一年目ではないけど。。とにかく、気になった点を２つ書きます。
前提：上司は役割であり、スタッフとは違う、上司の役割をこなせると判断されたから選ばれた人。
１、役職ごとの必要な能力
スタッフ→マネジャー→ディレクター
強みを生かす→弱みと向き合う→人と役割分担して弱みを補完し強みを活かす
２、好かれようと思うな！
部下にいい顔して叱れない、必要なことができない、というのは上司失格。

成程成程。自分できてないなーと思いつつ。
私の夢の一つで、自分が考える理想のリーダー(上司)になる、といものがあります。
それは何かというと、↓

ドラッガーによると、「マネジャーは、真摯であることが条件。」
真摯＝ひたむきで、誠実
ひたむき＝一つのことだけに心を向けるさま、誠実＝嘘いつわりがないこと
まじめ＝本気であること、真心がこもってること
また、７つの習慣で有名なコヴィー氏の、リーダーの４つの役割
１、方向性を示す：組織の存在意義を明確にし、ビジョンを示す
２、組織を整える：組織目的が達成しやすいようにシステムや人員配置
３、エンパワーメントを進める：権限委譲、コントロールをせず主体的に動いてもらう
４、これらを通して模範になる：以上の３つの役割を自分で実践し、信頼してもらう

以上が大まかな自分が考える理想のリーダーですが、、
すごい大変じゃない？と気付きました笑”
だから昨年や今はそのときの状況(環境が変わった際)で求められる役割を
明確にし、一番自分がすべきことをする、と考えてやってきました。

じゃあこれからどう目指していけばいいのか。という疑問ですが、
上司には求められる役割があり、それとともに自分に適したリーダーシップ方法があるとしたら
そんなのいろいろありすぎて抽象的で何を目指したらいいかわからなくなる。

だから今は、自分が考える理想の上司像、に近い人に会ってみることで
具体的なイメージをつかむことが大事なんだと考える、今日この頃でした。
いろんなリーダーの人か、優れた部下ができてる人に会ってみたいですねー